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リーダーズ

オンライン講座

チームを率いるリーダーの6つの法則

全6講で学ぶ内容

正しい価値判断の目標を設定するスキル。

リーダーシップを発揮するためには、さまざまな知識を身につける必要があります。リーダーシップを発揮するための思考を学びます。

当然のことながら、リーダーには判断能力が求められます。優柔不断な態度をとる人に、ついていきたいと思う人は少ないでしょう。リーダーとしての判断スキルを学びます。

リーダーシップは必ず自分以外の人が関わります。 そのため自分以外の人を動かすためのコミュニケーション能力が必要となります。特にメンバーを主体的にするために、メンバーの満足感や充実感を向上させる必要があります。

リーダーにはメンバーを育成する力が求められます。 皆さんが、いくら有能でもひとりでできることには限界があります。 そのため、リーダーシップを発揮しようと思ったら、メンバーを育成する力が求められます。

リーダーになった方は率いるメンバーの責任もとる必要があります。よく中間管理職は大変と言われますが、「自分のメンバーの責任までとる」という意識を持つことが大切です。

リーダーシップでは自分のモチベーションだけでなく、メンバーのモチベーションも管理する必要があります。

リーダーは方向性を示しますが、メンバーからは「これは違うと思う」という意見も出てきます。 そのため、自分とは違った意見を受け入れるだけの寛容性が求められます。

カリキュラム

Step
テーマ
詳細
第1講
主体的に存在するリーダーの役割
リーダーの役割とは何か、リーダーの存在感とは何かを掴む
第2講
目的を明確に持つリーダーシップ
目的を明確に持つことの重要性と目的達成へのリーダーシップとは
第3講
仲間との関係性を深めるポイント
仲間との信頼関係を築くリーダーの思考
第4講
理解力と共感力から生まれるリーダーシップ
理解しあい共感しあう為に必要なリーダーの立ち位置を知る
第5講
仲間のやる気を引き起こすマネジメント
自らの力でモチベーションを上げる原理原則
第6講
相乗効果を生み出す原理原則
異質な力を合わせて次世代型チームを出現させるテクニック

参加要項

受講対象

店長・チームリーダー・リーダー候補など入社5年以内の方に適していますが、どなたでも受講できます

受講形式
ZOOMによるオンライン講座
受講料
1名参加 ¥79,200(税抜¥72,000)
※複数参加割引はありません
時間
13:00~16:00
パンフレットダウンロード

スケジュールとお申込み

第6期

講師紹介

yamada

山田 唯夫

コミュニケーションエナジーアライアンス講師
HUMAN RELATIONS株式会社 代表取締役社長
店舗コンサルタント

25年間現場で積み重ねてきた経験をもとに、現場に即導入できるチームビルディングとリーダー育成をお伝えします!

アクセス

【本社】
〒105-0011 東京都港区芝公園1-7-8 芝公園TCビル4F

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