トップマネジメントリーダーズ(TML)

ネクストリーダー育成プログラム

企業がやらなくてはいけないこと、その一つが次世代のリーダーの育成です。いいリーダーが育つ土壌と、リーダーが自発的に行動できる羅針盤を自ら持つことが企業の未来を作ります。この研修は「自発的に自己成長し学習するリーダー」を育成するプログラムです。

この研修の目的
社員を育てたい

研修内容

成果結果を出し続ける人財に成長するため、自ら能力開発をするのに必要な知識、考え方を身に付ける学習と、実践行動計画を立て進捗管理を行っていく学習プログラムです。
最強のチームを作り牽引する、若手リーダーの育成に最適なプログラムです。最強の組織を構成するには強いリーダーが必要であり、リーダーとして必要な「在り方」「やり方」を全5回で計画的に学習していきます。

日程・お申し込み

第3期(大阪)

期間:8月22日(火)~12月22日(金)(全5日)

Step1:8月22日(火)
Step2:9月19日(火)
Step3:10月19日(木)
Step4:11月14日(火)
Step5:12月22日(金)※14日(木)から変更になりました。

開催時間:5日間ともに10:001900

会場:CIVI研修センター 新大阪東、大阪コロナホテル

1講~3講
CIVI研修センター新大阪東
〒533-0033

大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号
新大阪NLCビル5・6・7F


4講~5講
大阪コロナホテル(4講本館315、5講新館100A)
〒533-0031
大阪府大阪市東淀川区西淡路1丁目3番21号

現在開催中のためお申し込みいただけません。
ご参加をご希望の方はお問い合わせください。
Tel.03-6459-0600(平日9:00〜18:00)
お問い合わせフォーム

カリキュラム

第1講「Vision」

圧倒的最高ビジョンとは?ロマンストーリーを語る
圧倒的ビジョンを見つけ出し、自らが向かう方角を明確にする。自分自身のお客様の最幸のビジョンをともに構築し、健全なる価値観構造を創造する

第2講「Mission」

最強のミッションとは?ビジョンを成し遂げる力を可視化する
圧倒的最高ビジョンを達成するための私たちの在り方、考え方、やり方とは何か?使命感を強く認識する

第3講「Hospitality Service」

最幸なホスピタリティサービスとは?顧客感動マネジメント
ゲスト視点・ニーズの落とし込み、創造的にゲストを捉える力、顧客満足強化を軸に顧客満足度と価値提供の仕組みを考える

第4講「Core Branding」

お客様を惹きつける最大の自社のコアブランドとは?
お客様から選ばれる自社、自分自身の最大の強みとは何か?何がお客様を惹きつける最大の要因なのかを探求する

第5講「Team Management」

最強・最幸の組織(チーム)と組織を構成する人財である社員さん、アルバイトさん、そして最高の環境とハイパフォーマンスを出し続ける人財とは何かを明確にする

講師紹介

今井千尋

今井千尋

コミュニケーションエナジー株式会社 取締役
人財開発トレーニング部 部長
人事・組織コンサルタント

数多くの企業様を拝見していますが、未来に目を向けることは、次のリーダーをどう育成していくかという点にかかっているとも言えます。まずはチームを作り、チームとしての成果を出すことができるリーダーになりましょう。

受講生の声

私がこのTML研修を受講しようと思ったきっかけは、部下とのコミュニケーションを活発化させたいと思ったからです。学生である彼らをどうモチベートして、仕事に誇りとやりがいを持ってもらえるかを学びに行きました。
研修で学んだことは、やり方ではなく在り方なんだ、圧倒的に発信し振り返りをして自分に落とし込み、チームで学ぶんだということでした。毎回の講義では発表に多くの時間を割いていただいたので、「声に出す」ことで本当はこんなことを思っていたんだ!と気づく経験もしましたし、課題をする為に会社や研修チームで集まって真剣に議論することでとても楽しく学ぶことができました。
何より、今井講師はじめオブザーブいただいた方々、共に学ぶメンバーに恵まれ本当に楽しく濃く学ぶことができました!研修で学んだことを現場でやってみようと強く思わせてくれる場が、TMLにはあります。本当に有り難うございました!!!

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村上勇二さん
個別指導学院ヒーローズ 教室長

今回、TML研修を受講して、これから整骨院の院長というリーダーになるためには今の院長たちを見て学ぶということも大切なことですが、見て学ぶと行動などを見てしまい本質的な所は何もわからないままだったなと思いました。
TML研修を受けることによって、大切なことはやり方ではなく「あり方」というの初めて聴いたときにはよくわからなかったですが、課題をしながら現場で働くにあたり自分の中で落とし込むことができるようになりました。
一回講義を受けるだけではわからなかったと思いますが、この研修では5ヶ月間という期間の中で本を読んだり仲間と共に勉強していくことでリーダーとは何なのかを、自分の「あり方」は何なのかを知ることができるものでした。
1つは私の中でリーダーとして業務でもなんでも「完了」させることを徹底して行動していくことを決めることができました。
リーダーとして大切なことも色んな情報を講義の中で教えてくれた今井講師に心から感謝を申し上げます。ありがとうございました。

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當銘梨紗さん
有限会社トータルケアまえいけ

今回わたしの心に大きく響いたことは「当然であればあるほど見逃す」と言うことです。毎日の業務に追われ、毎日の当たり前に追われてしまうと、できるのが当たり前、と言うこときなってしまいます。
リーダーとして、幹部として、一日前と今日の仲間の能力は変わり、見えないもの見る力が必要だと気付かせてくれました。当たり前を習慣にしないようにしていきます。
そしてこの研修は毎月課題を出してくれるので、月に1回の研修ですが、一ヶ月間意識して現場で働くことができます。
この研修に参加すれば、リーダーとしてのあり方、現場で毎日働く社員さん、パートアルバイトさんの存在に感謝し、働く場がよりよくなります。現場を変えたい、日々の業務に追われているという幹部やリーダーたちは参加してほしい研修です。

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冨士沙彩さん
有限会社トータルケアまえいけ

TML研修、とても素晴らしい研修でした!今までいくつか、他の研修やセミナーなどに参加した経験がありますが、ここまで研修内で自社について深く再理解させてくれ、またそれと向き合う自分とも改めて深くコンフロントさせてくれる研修は初めてでした。
五ヶ月間の研修内容がきちんとした流れになっていて、それとともに各講の課題を完了させることで、自己が成長するとともに自社の目標やビジョン達成へ着実に近づくことが自然とやりやすくなっている研修構成もとても良かったです。
また、現代の経営に必要とされている、チームプレー経営が土台となって研修が創られていたので、自分と現場を成長させながら時代の最先端の情報も得ることが出来ました。
5ヶ月間で本当に学びの多い時間を過ごすことが出来ました。TML研修大阪第一期として学ぶことが出来たことをとてもうれしく思っています。ありがとうございました。

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山内雅之さん
有限会社トータルケアまえいけ

第1回TML研修を受講して多くの学びがありましたが、その中でも「40%の壁」があるという事が1番心に残る学びでした。
受講前の私は「もう無理、しんどい。私よりも手が空いてるスタッフに仕事を振ってくればいいのに…」と愚痴を漏らすようなタイプで、頼まれごと・試されごとに対し上司からの期待を裏切る考えを持っていました。
研修で40%の壁の存在を知り「ここからが本番!!!」と思えるようになりました。
これからは40%の壁に負けずに圧倒的にやり抜きたいと思います。5ヶ月間、ありがとうございました!!!

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堤萌々さん
有限会社トータルケアまえいけ

参加要項

受講対象
インテリジェンスコミュニケーション(IC)修了生、または次世代リーダー、リーダー候補生、現場リーダーなどの若手社員様
定員
20名
受講料
1名参加:¥162,000(税込、¥162,000/1名)
2名参加:¥307,800(税込、¥153,900/1名)
3名参加:¥461,700(税込、¥153,900/1名)
4名参加:¥615,600(税込、¥153,900/1名)